夏季的过去，秋季的到来，水上乐园也开始逐渐的闭园了，为了迎接下一个夏季，在闭园期间，水上乐园需要进行哪些维护，保持下一个夏季的客流量呢，小编带你来了解一下。
水上乐园
一、品牌维护
品牌建立是一个长期的过程。在几个月的封闭期间，微信公众号等平台也进入了睡眠期。“闲时打品牌，忙时做促销”可能是水上乐园最实用的方式。 休闲时间与繁忙时间的比例分为两个或八个点：忙时，使用八个点，尽量在这段时间内快速增加乘客数量;空闲时，保持两点，结合公益，环保，爱心，行业知识等，保持曝光度，为下一次开园做准备。
二、设备维护问题
水上乐园关闭后，如何使设备在冬季安全，特别是在寒冷地区北方，应该注意这个问题。
水上乐园冬季维护也是一个专业项目，如：
1。承力结构：检查裂纹和弯曲变形，及时清除有安全隐患的物体。
2。滑梯：检查滑梯接口是否平整，滑槽部分是否有裂纹，及时予以修复，必要时更换;在关闭期间，必须用塑料布覆盖滑梯，以防止因光照射引起的开裂，褪色和老化。
3。金属结构：表面涂装是否褪色，褪色，脱落，及时补充涂料以防止金属表面腐蚀。
4。游泳池：停止使用水后，检查游泳池表面是否缺失，脱落，破裂，及时修复。
5。过滤系统内部和每个设备的组件：干燥后，将干燥剂放入泵箱并盖上盖子。定期检查泵箱是否每个月都干燥清洁。
6。设备储存：清洁和风干设备后，撒上滑石粉，防止水分和异味。
三、人员安置问题
水上乐园里的工人工资也是公司的一大负担，如果现场解散，则需要在第二年的夏季重新招募和培训。新员工还需要整个园区工作的过渡期。这些都是操作中必须考虑的问题。以下解决方案仅供参考。
1。留下骨干，辞退基层员工，或者只在水上乐园关闭期间支付基本工资。
2。如果水上乐园开发企业有其他游乐园或景点，在水上乐园关闭期间，人员可以转移到其他游乐园进行安置，等到下一个夏季在回归。
3。对水上乐园管理人员进行分类，了解哪些是长效岗位，并将其部署在各个园区和景区，培养综合型人才，吸收各地的优势，从而提高整体运营管理水平和服务质量。
四、场地利用问题
从地理位置来看，大部分水上公园都靠近市区，交通便利，场地面积具有一定的客流量，并具备开展活动的条件。
例如，建设卡丁车赛道，CS场地改造，灯光展览，花卉展览，节日活动（如中秋节谜语），文化表演等，这些转型相对简单，业主投入较少，对当地居民来说，吸引力不小。
